雅茶集團(tuán)深化改革促發(fā)展 提質(zhì)增效新引擎
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雅茶集團(tuán)深化改革促發(fā)展 提質(zhì)增效新引擎

為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)轉(zhuǎn)型,2025年茶產(chǎn)業(yè)綜合收入8億元,雅茶品牌價(jià)值達(dá)5億元。雅茶集團(tuán)通過(guò)深化國(guó)企改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資本布局,構(gòu)建“茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技”協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代雅茶產(chǎn)業(yè)體系,持續(xù)提升雅茶產(chǎn)業(yè)集中度和品牌影響力,推進(jìn)雅茶產(chǎn)業(yè)成為引領(lǐng)雅安市鄉(xiāng)村振興、富民興市的支柱產(chǎn)業(yè),推動(dòng)雅茶集團(tuán)成為全省茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

深化機(jī)構(gòu)改革,夯實(shí)發(fā)展之基。一是實(shí)施機(jī)構(gòu)改革,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,弱化行政管理職能,推進(jìn)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙序列管理,精簡(jiǎn)部門(mén)、人員和職數(shù)設(shè)置,強(qiáng)化人員勝任力。二是優(yōu)化績(jī)效考核,以“定量為主、定性為輔”為原則,推行全員績(jī)效考核和末位淘汰機(jī)制。三是子企業(yè)管理,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)子企業(yè),實(shí)施更加靈活的管理和薪酬體系,推行現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理體制改革,實(shí)施業(yè)務(wù)“賽馬機(jī)制”和“項(xiàng)目激勵(lì)分享”機(jī)制,推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)和不合格員工解聘。

構(gòu)建“3+1+N”布局,提升雅茶影響力。一是茶業(yè)板塊設(shè)雅茶茶業(yè)公司、雅茶貿(mào)易公司、茶交所3家控股子企業(yè)。各司其職,專(zhuān)注基地管理、標(biāo)準(zhǔn)打造、經(jīng)銷(xiāo)體系建設(shè)與品牌宣推運(yùn)營(yíng)等。二是設(shè)立雅茶研究院,實(shí)現(xiàn)茶科技賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,深化與相關(guān)專(zhuān)業(yè)院校、研究所、研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新。三是依托合作經(jīng)營(yíng)與“城市合伙人”模式布局全域經(jīng)銷(xiāo)體系,覆覆蓋西南、華北、華南、中部及東部五大片區(qū),力爭(zhēng)2024年雅茶全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)、加盟商達(dá)500家以上,2025年實(shí)現(xiàn)全國(guó)33個(gè)省級(jí)行政區(qū)全覆蓋。

發(fā)揮雅茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)企業(yè)AA主體信用評(píng)級(jí)。依托雅茶產(chǎn)業(yè)地方優(yōu)勢(shì)與特色,雅茶集團(tuán)加快向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步增強(qiáng)造血能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化雅茶產(chǎn)業(yè)在成渝經(jīng)濟(jì)圈、川藏經(jīng)濟(jì)協(xié)作試驗(yàn)區(qū)建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)地位及效益優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)2025年成功取得產(chǎn)業(yè)類(lèi)AA主體信用評(píng)級(jí)。二是通過(guò)混合所有制改革激發(fā)企業(yè)活力。多方面引入有實(shí)力的合作民營(yíng)企業(yè),參股組建黑金藏茶、旌雅數(shù)科、雅茶供應(yīng)鏈等多家混合所有制企業(yè),充分整合民營(yíng)企業(yè)渠道資源優(yōu)勢(shì),提升雅茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)雅茶產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。三是深化資本運(yùn)作,啟動(dòng)“IPO”上市計(jì)劃,深入研究上市主體及操作路徑規(guī)劃,提前謀劃主體資格培育、股權(quán)架構(gòu)搭建、管理體系完善等具體事項(xiàng),同步引入專(zhuān)業(yè)資本管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起設(shè)立雅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,力爭(zhēng)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一家茶業(yè)板塊子企業(yè)成功上市。

(來(lái)源:雅安市人民政府)

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